Toutes les innovations semblent d’abord inutiles, puis sont combattues, et deviennent Ă©videntes ensuite. On le sait.
Sauf que l’on oublie souvent que l’innovation n’est pas que technologique. L’innovation peut aussi ĂŞtre, entre autres, managĂ©riale et organisationnelle.
« Vous avez 10 min de retard Xavier ! » Quel est l’objectif de cette remarque ?
Montrer que vous ĂŞtes le chef ? Si on ne le sait pas dĂ©jĂ c’est qu’il y a un problème plus profond. Mettre la pression ? La pression psychologique est un vice.
Et si vos collaborateurs choisissaient leurs horaires ? Et puis quoi encore ? Qu’ils partent en vacances Ă volontĂ© ? Eh bien… Oui !
La productivitĂ© n’est pas une question de temps. Ou plutĂ´t si ! De temps courts.
Ce qui est Ă©trange c’est que l’on en soit pas encore pleinement conscients. Du moins que l’on ait du mal Ă l’appliquer. Parce qu’Illich nous le disait dĂ©jĂ dans les annĂ©es 70 : après 45 min de travail continu, vous ne servez plus Ă rien !
Quelques lois qui nous conseillent de travailler moins, pour ĂŞtre plus productif :
Loi de Parkinson :
Le temps c’est comme le gaz. Plus il y a de place, plus il en prend. Donc si vous travaillez plus longtemps, il y a de fortes chances que vous fassiez la mĂŞme chose, en plus de temps.
Solution : définissez des objectifs en terme de temps et non seulement en terme de résultats.
Loi de Pareto :
20% des actions produisent 80% des effets. Et cela fonctionne également dans le travail. Par extension 80% de vos tâches sont superflues.
Solution : concentrez-vous sur les 20% qui vont faire Ă©voluer votre entreprise. Stop au micro-management !
Loi d’Illich :
Au-delĂ de 45 min, la productivitĂ© dĂ©croit de manière exponentielle. Travailler pendant des moments qui n’y sont pas consacrĂ©s normalement donne l’impression de booster sa productivitĂ©. Mais c’est tout l’inverse.
Solution : une pause de 15 min toutes les 45 min. Cela paraĂ®t beaucoup mais c’est en fait beaucoup plus productif. Et cessez de manger un sandwich devant votre bureau ! Idem pour les rĂ©union, assemblĂ©es, formation, etc…
L’importance des vraies choses
Vous pensez que le seul moyen de contrĂ´ler au minimum la productivitĂ© de vos employĂ©s est de cadrer leur temps de travail ? Et si c’Ă©tait tout l’inverse ?
La productivitĂ© d’un employĂ© tient davantage de son bonheur, de son implication, de sa motivation, et de son plaisir Ă exĂ©cuter les tâches qui lui sont confiĂ©es que de son respect strict de la durĂ©e obligatoire du travail.
Il vaut mieux ĂŞtre Ă 100% pendant 5h qu’Ă 50% pendant 8h…
Et pour tous ceux qui sont mordus de travail et capables d’ĂŞtre productifs davantage de temps, ils travailleront d’eux mĂŞme au-delĂ des autres.
Alors libĂ©rez-vous : laissez vos employĂ©s choisir leurs horaires lorsque cela ne nuit pas Ă la qualitĂ© de votre service. Et jugez-les non pas sur leur capacitĂ© Ă arriver Ă l’heure et Ă partir en retard, mais sur leur capacitĂ© Ă exĂ©cuter les missions demandĂ©es en temps et en heure, et Ă obtenir les rĂ©sultats escomptĂ©s.
Et si en plus de tout cela, ils pouvaient partir en congés payés à volonté ?
Je vous laisse mĂ©diter…
Un article Ă lire sur le sujet : c’est ici
